構建城市綜合體對于每一個地區來說都是一個艱巨的工程和龐大的系統，能夠建起來不容易，然而就算前期樓蓋起來了，但其實更難的是在后面的商業運營管理，商業管理管理如何規劃布局和管理也將決定了一個綜合體是否能取得成功。
  在云南商業運營管理中，我們云南商業地產招商公司一起強調品牌更新是很重要的一塊，也是大部分投資者相當重視的環節。如果操作得當，那么投資者所購買的商鋪價值也就水漲船高，反之則會讓一些投資者出現虧損。在整個商業運營管理中，前期招商定位占據著比較重要的位置。商業街前期的招商定位、整體的商業結構設計、租戶選擇都在一定程度上影響后期的運營發展。一般我們也是將以下八個方面作為商業策劃的重點模塊，缺一不可！
1、千家品牌，保障運營
據我們了解，近期我們看昆明西山區大悅城綜合體，它們就是根據云南商業地產招商公司數年來的成功運營經驗，擁有數千戰略合作品牌，數千家戰略合作商家，確保了區域60%為首次進駐品牌。在成功舉辦的商家簽約大會上，引入多家不同的品牌，為今后的運營提供了良好的保障。
2、科學業態配比，豐富消費體驗
在業態規劃時，采用“3:3:3”多元業態配比，即“33%餐飲、34%零售、33%休閑娛樂”，這優化了商業業態配比的同時，也豐富了消費體驗。
3、重視運營引人氣
運營就像過日子，要細水長流才行。為激發更好的運營效果，必須掌握一定的運營技巧并加以利用。
4、定期刪選商戶，保證商場活力

前期招商不能保證所有的商戶都能很好地生存，昆明西山區大悅城綜合體會定期淘汰掉一批經營不好的商家，引進新的商家，來保持商場的新鮮感。

5、專業商管團隊持續管理運營
專業的商管運營團隊對商場進行管理，從形象布置、宣傳、營業人員管理、商品管理、導購規范等都有統一的標準，為各大商家提供一個較好的發展平臺。
6、品質服務進行客戶維護
同時給客戶提供較好的服務，高質量的客戶服務能吸引給更多的顧客前來，并使其成為忠誠的顧客。
7、企劃造勢保熱度
較多商場均圍繞“品牌引入——旺場——盈利”這一不同階段達到不同的目的。主要手段便是主力店營銷跟場地營銷。
8、企劃營銷活動，保障商場熱度
昆明西山區大悅城綜合體是有專業的企劃團隊，基本會為商場策劃好1年內的營銷計劃，做到“大節大過、小節小過、無節造節過”，組織策劃相關的促銷活動，讓商場一年356天活力不斷，一天24h精彩不歇。
  昆明西山區大悅城綜合體目前也算是昆明發展得比較好的城市綜合體，涵蓋了大型超市、大型3D電影院、KTV、兒童娛樂等主力業態，填補了昆明在時尚、餐飲、娛樂、樂活、商務、社交等體驗型消費空白，也給了昆明一個真正的一站式商業航母，算是很成功的商業綜合體了。